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DEVELOPPEMENT INDUSTRIEL : LE GROUPE CARRE D’OR FELICITE POUR SES INVESTISSEMENTS EN FAVEUR DE L’EMPLOYABILITE EN COTE D’IVOIRE
lundi 11 février 2019
Abidjan, le 11 février 2019 - A l’inauguration officielle de l’usine Tomates de Côte d’Ivoire (TOMACI) du Groupe Carré d’or, le 08 février 2019 à Abidjan, le ministre ivoirien du Commerce, de l’Industrie et de la Promotion des PME, Souleymane Diarrassouba, a félicité les dirigeants de ce groupe d’entreprises dont les investissements contribuent à créer des emplois.
« La nouvelle unité industrielle du Groupe Carré d’or représente un investissement d’environ 20 milliards de FCFA pour une capacité installée de 60 000 tonnes par an pour le concentré de tomate et de 35 000 tonnes par an pour les produits de conserverie. Ce qui permet de créer 360 emplois et génère un chiffres d’affaires de plus de 30 milliards de FCFA », a noté Souleymane Diarrassouba.
Avec cette nouvelle unité industrielle, le Groupe Carré d’or accroît de manière importante l’ensemble de ses investissements en Côte d’Ivoire et porte son chiffre d’affaires à plus de 600 milliards de FCFA avec un effectif de 7 500 emplois directs, dont 200 au niveau de la nouvelle usine.
La production de tomates fraîches en Côte d’Ivoire est passée de 34 734 tonnes en 2013 à 44 078 tonnes en 2018, soit une hausse d’environ 31%. Sur la même période, les importations de concentré de tomate ont baissé de 30%, passant de 21 033 tonnes en 2013 à 14 818 tonnes en 2017.
Avec cette nouvelle unité industrielle, le Groupe Carré d’or accroît de manière importante l’ensemble de ses investissements en Côte d’Ivoire et porte son chiffre d’affaires à plus de 600 milliards de FCFA avec un effectif de 7 500 emplois directs, dont 200 au niveau de la nouvelle usine.
La production de tomates fraîches en Côte d’Ivoire est passée de 34 734 tonnes en 2013 à 44 078 tonnes en 2018, soit une hausse d’environ 31%. Sur la même période, les importations de concentré de tomate ont baissé de 30%, passant de 21 033 tonnes en 2013 à 14 818 tonnes en 2017.
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